Effectief samenwerken

Met meer werkplezier doelstellingen behalen en behouden

Management training in effectief samenwerken met resultaat

Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt u dat dit goed samengaat met een mensgerichte manier van leidinggeven dankzij de principes van Resultaatgericht Management. U leert de principes toepassen in de praktijk zodat u daadwerkelijk meer resultaat behaalt. Omdat de medewerker zelf invloed heeft op de condities waaronder hij het resultaat kan realiseren, vergroot u het werkplezier terwijl u tegelijkertijd meer resultaat weet te boeken.

Structuur en Cultuur

Tijdens de training gaan we op zoek naar het onderscheidend vermogen van uw bedrijf of van de betreffende afdeling. In het verlengde van deze sessie identificeren we verbeterpunten op de werkvloer. Het identificatieproces verdelen we in de structuur en de cultuur van uw onderneming. Zodoende worden alle onderhuidse irritaties en onduidelijkheden blootgelegd waarmee we tijdens fase II aan de slag gaan.

Dit is wat je gaat leren:

Inzicht in gesprekstechnieken
Non-verbale en verbale communicatie
Effectieve vragen stellen
Structuur aanbrengen in een gesprek

Thijs Evers

Directeur / DGA, Steyn&Allberg

Effectief samenwerken, voor wie?

Ik moet met minder mensen meer werk doen.
Ik hoor van medewerkers dat zij niet goed weten wat van hen verwacht wordt.
Ik zie dat we als afdeling doelgerichter kunnen werken.
Ik heb duidelijk voor ogen wat ik wil bereiken, nu mijn afdeling nog.
Mijn medewerkers luisteren maar matig.
Hoe creëer ik draagvlak op de werkvloer?
Ik heb moeite om veranderingen effectief te communiceren.

Programma Effectief samenwerken

Kent u de principes van resultaatgericht management en kunt u ze toepassen.
Weet u uw medewerkers optimaal te motiveren.
Weet u afdelingsdoelen te vertalen naar concrete resultaten.
Voelen uw medewerkers zich eigenaar van de afdelingsdoelen

Begrijpt u de verschillende rollen van opdrachtgever (u) en opdrachtnemer (medewerker).
Voert u effectief overleg met team en medewerkers om te komen tot gedragen afspraken.
Boekt u meer resultaten met uw team.
Begrijpt u dat delegeren alles te maken heeft met goed opleiden.